/ директивный и недирективный подход к работе с командой / финансовый аудит и работа с финотчетностью / построение корпоративной экосистемы / развитие HR-бренда
Коммуникации с пациентами
/ этический маркетинг / организация колл-центров и отделов продаж / скрипты и техники коммуникаций / построение PR и SMM-стратегий
Технологии и сервис
/ клинические рекомендации / автоматизация маркетинга / речевая аналитика / аналитика данных для работы с базой пациентов / анализ пути пациента в МИС
Экспертов МЕДПЛАТФОРМЫ объединяет одно — они обладают мощным личным опытом управления и технического развития медицинского бизнеса!
200+
Дмитрий Фокин, директор по развитию ключевых клиентов UIS
Почему важно вникнуть в проблематику пациента?
Как минимизировать репутационные риски?
Как сохранить пациента с крупным чеком?
«Хочу узнать предлагают ли мои сотрудники запись на прием к неврологу» или Как расширить чек пациента?
Кирилл Кузьмичев, заместитель главного врача по внебюджетной деятельности, Университетская клиническая больница №4, Клинический центр Сеченовского университета
Роль директивного управления в обеспечении стабильности и контроля
Недирективный подход для мотивации и вовлеченности персонала
Баланс между директивностью и гибкостью в работе с пациентами
Эффективное использование директивных инструментов для контроля за стратегическими задачами
Недирективный подход для создания новых проектов и внедрения инноваций
Примеры успешного баланса директивного и недирективного управления в университетской больнице
Павел Глизница, управляющий партнер и финансовый директор сети клиник «Артдент» и Центра лазерной стоматологии. Основатель сервиса Standfin
Как вести бизнес «в белую» и поддерживать рентабельность с чистой прибылью на уровне 20%+
8 основных управленческих решений, оказывающих максимальное влияние на чистую прибыль
Как формировать финансовую отчетность, уделяя этому всего 10-15 минут в день
Валерия Милованова, супервайзер отдела кураторов Синергиум
Как пациент на самом деле выбирает клинику и врача
Не боимся комплексных планов и получаем удовольствие от консультации с пациентом
Как сотрудники теряют ваши деньги и путь пациента после первичной консультации
Наталия Богатская, CEO компании СтандартMED
Место стандартов в работе медицинской компании
Быстро и просто про стандартизацию колл-центра
Системная стандартизация общения врача как инструмент быстрого роста клиники
Фабрика звезд: путь к созданию экспертного коллектива
Решение проблемы звездного врача
Почему врачи остаются с нами?
Секрет идеального ресепшна
Юлия Жукова, основатель агентства стратегического консалтинга в медицине «ROST.CLINIC»
Ключевые аспекты эффективной коммуникации с пациентами по телефону
Как грамотно проводить запись первичного пациента, как правильно презентовать клинику и какие практические инструменты наиболее эффективны в работе
Критерии успешного и неуспешного звонка
Примеры из реальной практики
Владимир Матюшичев, директор по развитию бизнеса компании ONDOC
Цифровизация только набирает ход: какие инструменты помогали удержать пациентов в 2023-24?
Требования пациентов к программным продуктам и сервисам
Возможности кастомизации ПО под бизнес-процессы клиники
Снижение затрат клиники и переход на ЭДО с пациентами
Защита данных пациентов и соответствие требованиям Минздрава
Чего не хватает пациентам? Что будет влиять на их возвращаемость и вашу прибыль?
Екатерина Плешкова, сооснователь WhiteMed
Как правильно задать цель и фокус для команды
Топ ошибок в проведении и как их избежать
SWOT-анализ, который действительно работает
Виктория Филимонова, сооснователь агентства по управлению репутацией и коммуникациями TSMEDIA
Инструменты стратегии PR-продвижения
Работа с репутацией в Яндекс и Google
Контроль актуальности данных
Сбор органических отзывов
Обратная связь с клиентами
Экспертные статьи и ролики
Методы провокационного маркетинга
Лилия Антипова, генеральный директор и собственник медицинского центра «ОМедика», г. Санкт-Петербург
История из первых уст на примере МЦ «ОМедика»
Сложности, с которыми сталкивается небольшой МЦ, и опыт работы с вызовами в выборе стратегии, управлении, продвижении, найме и удержании квалифицированного персонала, юридической безопасности, поиске качественных источников информации, выборе МИС и интеграции с цифровыми платформами
Важность социальной ориентации бизнеса
Сотрудничество, а не конкуренция
Результаты
Антон Ростов, исполнительный и комерческий директор сети клиник «Артдент» и Центра лазерной стоматологии (Нижний Новгород)
Какие этапы проходит клиника с точки зрения руководителя при построении отдела продаж
Где искать сотрудников
Какие показатели спрашивать с продавцов и РОПа
Какие могут возникнуть проблемы
Екатерина Кузнецова, основатель и руководитель многопрофильной медицинской клиники «Жемчужина»
Цикл подготовки и обучения врачей
Работа с организациями по психологическому благополучию
Особенные детки и работа с родителями
Работа с подростками и пожилыми
Индивидуальные консультации на базе центра
Работа с онкобольными
Психологическое здоровье женщин
Любовь Бочкарева, исполнительный директор «ДНК-клиника», бизнес-консультант Медицинского корпоративного университета
Маршрут пациента клиники
Продукты производства сотрудников и их качество
Оценка удовлетворенности пациентов на каждом этапе
Организационная структура
Мотивация сотрудников на эффективность и сервис
Халим Эскендиров, руководитель отдела развития МедРокет
Клинические рекомендации (КР) как инструмент увеличения лояльности пациентов
КР как новый подход в работе со спящей базой
С какими трудностями сталкивается руководитель при внедрении КР
Разбор успешных кейсов внедрения КР в клинике
Екатерина Арцруни, генеральный директор ГК МОСИТАЛМЕД и УМК АРТСМЕД
CJM как основа для управления пациентоцентричностью
Инструменты для реализации на примере ГК МОСИТАЛМЕД
Ирина Алышева, эксперт Школы Медицинского Бизнеса, автор курсов Школы по коммуникации для врачей, медицинских сестер, администраторов регистратуры и колл-центра
Техники и скрипты работы врача с возражениями пациентов
Евгений Ворошкевич, руководитель отдела маркетинга и приоритетных направлений сети семейных клиник «Медэксперт»
Какими рекламными каналами пользоваться, а какие — стоит отключить
Увеличение потока клиентов и уменьшение затрат на привлечение
Роман Сергеев, Sergeevrm.ru, операционное управление, продажи и маркетинг, антикризисный менеджмент
Состав выручки
Распределение затрат
Прибыль
Светлана Пикалова, основатель SMM-агентства медицинского маркетинга «PikArt SMM»
Каким клиникам не стоит тратиться на SMM, а лучше осваивать другие инструменты
Хороший и плохой SMM — в чем разница для клиники?
Насколько можно полагаться на сарафан для продвижения клиники сегодня?
Стоит ли бояться, что конкуренты своруют ваши идеи и заберут себе пациентов?
4 секрета успешных соцсетей у клиники
Софья Жильцова, сооснователь и генеральный директор компании Data Heroes
Технология «Эталон работы с клиентской базой»: на основе работы с 10 000 бизнесов и заработанных для них дополнительно 8,7 млрд. руб.
Возвращение потерянных клиентов на основе технологии
Применение в HR: задумайтесь, пришла ли уже пора работать с врачами как с клиентами?
Евгения Сенникова, основатель компании Simple Digital и IT-стартапа Avecme (сервиса интеграции МИС и сервисов для салонов красоты с Б24)
Как выстроить и автоматизировать путь клиента – от первого обращения до денег
Какие инструменты автоматизации нужны каждой клинике и как их внедрить: автоматизация рутинных действий, контроль работы сотрудников, чат-боты, аналитика
Как повысить конверсию из обращения в запись первичных клиентов и вернуть в клинику повторных
CRM-маркетинг: работа с существующей клиентской базой триггерными сообщениями – заполнение записи без дополнительных затрат на маркетинг
Валерий Домашенко, основатель GrowthMED и консалтинговой группы Domashenko.Digital
Отчетность
Планирование
Аналитика
Продукт
Команда
Трафик
Наши партнеры
Регистрируйтесь сейчас
LIVE-ТРАНСЛЯЦИЯ
ВАЖНО! Доступ к конференции можно будет получить только в Telegram — заполните форму и после этого ОБЯЗАТЕЛЬНО перейдите по ссылке для присоединения к чату-сообществу МЕДПЛАТФОРМЫ
Об организаторе
МЕДПЛАТФОРМА — специализированный проект системы управления коммуникациями в маркетинге и продажах UIS. Наша миссия — сформировать мощное сообщество профильных экспертов, собственников и руководителей клиник для достижения синергии в развитии медицинского бизнеса в России.
Компания UIS работает на российском рынке с 1999 года
Надёжный поставщик решений по управлению коммуникациями — от телефонии, текстовых коммуникаций и виджетов до коллтрекинга и аналитики маркетинга. Это экосистема сервисов, которую легко подстроить под актуальные задачи клиники, встроив в любую МИС или CRM.
0
0
0
ТОП-
сервисов бизнес-коммуникаций в 2023 году
коммуникаций проходит через систему UIS ежемесячно